原子与分子物理

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一、原子物理学复试真题

嗨，兄弟们，关于考研复试，其实就一句话，找对导师，一切搞定！没真题啥也不怕，重点是提前联系导师，争取导师的青睐。下面我来给你支招：

1. 找学长学姐要回忆版题目，这是最接地气的方法，直接问他们当年的复试题，这招挺管用的。

2. 导师的学生手里可能有历年题库，问问他们，说不定能拿到一手资料，有时候还能附带答案，真是宝啊！

3. 辅导班也有卖题目的，但得准备银子，价格不菲。

4. 直接向导师求援，如果导师肯帮忙，可能会提供真题，但这个机会得靠你主动争取。

关键来了，复试前最好直接联系导师，或者和导师面对面聊聊。如果导师对你有好感，他可能会给你一些笔试上的指导。面试时，主要看的是你跟哪个导师的缘分，其他老师更多是在观察导师的态度。

所以，兄弟们，复试成功的关键就在导师这一环，努力争取吧！加油哦！

二、原子物理学复试常见问题

嘿兄弟，想当个MBA？这可是挺有挑战的一步啊！下面我给你整点干货，都是些面试中常见的问题，得好好准备准备：

1. 电脑在企业管理里咋用？ 想想看，电脑就像个超级秘书，帮着做数据分析、项目管理啥的，让决策更精准，效率翻倍！

2. 公司治理结构啥样？ 这就像是公司的骨架，有董事会、管理层和员工，每个人都有自己的角色，共同推动公司向前走。

3. 国企减持怎么搞？ 这事儿得平衡各方利益，既得让股东满意，又不能伤了市场信心，还得确保国有资产保值增值。

4. 对电信公司被评最差怎么看？ 要分析原因，是技术问题还是服务问题，然后看看能不能从这次挫折中吸取教训，改进自己。

5. 国企改和现代企业制度？ 国企要转型，就得引入市场机制，提高效率，制度要灵活，责任明确，透明公开。

6. 信息科技对发展影响大不大？ 太大了！它能帮你更快地找到客户，提升效率，甚至创造出全新的商业模式。

7. 决策时遇到分歧咋办？ 先听大家的意见，然后权衡利弊，如果团队意见不一致，那就拿出数据说话，或者找第三方咨询。

8. 10%收益率，银行也10%，投不投？ 这得看你资金的流动性需求，还有其他投资机会。风险和收益得权衡好。

9. 领导到底啥？ 领导就是引导人，激励人，做出正确决策的人。要有远见，公正，还要善于沟通。

10. 物流和商流是啥？ 物流是商品的物理移动，商流则是商品所有权的转移。两者紧密相连，缺一不可。

11. 你干啥行？现状咋样？ 分析你的行业，看看竞争激烈不激烈，新技术新趋势啥的。找出问题，思考解决方案。

12. 企业家天生的还是后天培养？ 这个挺有争议的。有的人可能天生就对商业有敏锐的洞察力，但更多的是通过学习和实践成长起来的。

13. 全球化下MBA该学啥？ 学习国际视野，理解不同文化的商业规则，掌握跨文化沟通技巧，还有全球市场分析能力。

14. 影响市场竞争的因素？ 市场规模、竞争对手策略、消费者偏好、技术创新、政策环境等都得考虑。

15. 渠道管理和窜货怎么办？ 渠道管理要确保分销网络的稳定和高效，防止价格混乱。对窜货现象，得制定严格的政策，加强监控。

16. 对中国资本市场的看法？ 资本市场是经济的晴雨表，了解它的动态，包括融资、投资、风险控制等，对未来决策很有帮助。

17. 保证员工素质？ 可以通过培训、绩效考核、激励机制来提升员工技能，同时注重企业文化建设，形成积极向上的工作氛围。

18. 授权、权利和职责？ 授权是要给下属一定的自主权，但同时明确他们的职责范围，确保任务顺利完成。

19. 领导者对员工行为影响？ 领导者的言行举止会深深影响团队，比如目标设定、价值观传递、激励方式等。

20. 与外商合资考虑？ 考虑市场准入、技术转让、知识产权保护、法律合规、文化差异等，确保合作双赢。

这些都是一些面试常考的问题，记得多做准备，多思考，这样面对面试的时候才不会手忙脚乱哦！

三、原子物理学复试真题面试及答案

咱们来聊聊管理的那些事儿吧！首先，控制就像导航仪，确保咱们的方向不偏，计划和行动保持一致。现场控制呢，更像检查员，盯着咱们投入的东西，看有没有偏离轨道。

泰罗，那可是管理界的开山鼻祖，他的科学管理理论，让工作效率提升了一个大台阶。别以为标杆管理只给生产型企业准备，它其实是个通用工具，各行各业都能用得上。

沟通嘛，就像心灵感应，信息要畅通无阻，双方才能心领神会。单用计划，就像是临时抱佛脚，解决眼前的小问题。但真正的大战役，还得靠长期策略。

比如，当你向听众宣布新政策，那不就等于在沟通吗？当然，这个例子有点牵强，不过说明沟通无处不在。疑邻偷斧的故事，其实揭示了我们心里的偏见，影响了如何接收信息。

沟通的噪音，就像杂音干扰，无论在哪个环节都可能出现，破坏了信息的清晰度。非语言沟通，比如肢体动作、表情，有时比嘴巴说话还管用，能表达更多微妙的情绪和意图。

组织内的沟通可不止上下级这么简单，还有横向的交流，形成一个复杂的关系网。激励理论嘛，经济人假设，说白了就是用钱调动积极性。强化理论呢，那就正强化和负强化，通过奖惩来调整行为。

领导风格也挺讲究，有的擅长人际关系，有的则更侧重任务完成。费德勒模型讲得很清楚，不同情境下，不同的领导风格更有优势。管理方格论，关心质量和关心人，各有千秋。

企业培训分在岗和离岗两种，提升员工技能的同时，也能增强团队凝聚力。业绩考核，不仅仅是招聘、选拔的后续，更是激励员工、优化人才结构的关键步骤。

工作调换和工作轮换，虽然名字相似，但本质上还是有区别的，前者是内部职位变动，后者可能是技能训练的一种形式。笔试嘛，确实是一种筛选人才的有效工具。

管理跨度，就是直接上级管理多少下属，这直接影响到组织的效率和灵活性。环境分析，通过SWOT分析，找出优势、劣势、机遇和挑战，为决策提供依据。

瘦狗业务和问题业务，前者利润低，后者增长潜力不足，都不是企业的首选。差异化战略，通过创新产品、优质服务，吸引特定消费者群体。职能结构，通过专业化分工，提高管理效率。

事业部制适合多元化经营，每个事业部专注特定领域，独立运营。直觉决策，有时候比理性分析更有效，尤其是在快速变化的市场环境中。

决策是管理的核心，贯穿整个计划过程，指导组织前进的方向。成本领先战略，就是要在各个环节降低成本，成为行业标杆。重点集中战略，则是深耕细分市场，满足特定需求。

最后，决策面临的情况多种多样，从确定性到不确定性，每一种都需要不同的策略和技巧。在战略实施中，领导力的确会受到考验，但团队合作才是关键。

这就是管理世界的一小部分，复杂且充满挑战，但正是这份挑战，让每一个决策都充满了意义。

四、原子物理学复试考什么

考研准备时，你得知道哪些书是你的小伙伴。咱们中科院武汉物理与数学研究所的2013年硕士研究生入学考试，可是有门道的。从高等数学到物理化学，再到高分子物理和化学，每一科都有一本指定参考书，都是业内的经典之作。

比如，高等数学选的是《高等数学（上、下册）》，出自同济大学数学教研室之手，1996年高等教育出版社出版。量子力学用的是《量子力学导论》，曾谨言著，北京大学出版社。物理化学则推荐《物理化学》，第四版，傅献彩、沈文霞、姚天扬编，高等教育出版社，1990年。高分子物理和化学，何曼君等编的《高分子物理》第二版，复旦大学出版社，2000年；潘祖仁编的《高分子化学》第三版，潘才元编的《高分子化学》和马德柱等编的《高聚物的结构与性能》，化学工业出版社，2004年。

信号与系统，郑君里等编的《信号与系统》上下册，2000年第二版，高等教育出版社。电动力学，《电动力学》，郭硕鸿著，高等教育出版社，1997年第二版。分析化学，武汉大学的《分析化学》第四版，高等教育出版社。生物化学（甲），王镜岩等编著的《生物化学》上、下册，高等教育出版社，2002年第三版。有机化学，邢其毅的《基础有机化学》第二版，伍能的《有机化学》，化学工业出版社，2004年。

无机化学，武汉大学、吉林大学等校编的《无机化学》第三版，高等教育出版社。电子线路，童诗白编的《模拟电子技术基础》，阎石编的《数字电子技术基础》第四版，高等教育出版社。光学，赵凯华等编的《光学》上下册，母国光等编的《光学》也可以看看。药理学，杨宝峰主编的《药理学》，人民卫生出版社第六版2003年再版。药物化学，郑虎主编的《药物化学》，人民卫生出版社第五版2003年再版。天然药物化学，姚新生主编的《天然药物化学》，人民卫生出版社第二、三版。数学分析，华东师大编的《数学分析》和复旦大学编的《数学分析》，高等教育出版社。线性代数，北京大学解析几何，丘维声编的《高等代数》，高等教育出版社1988年版，北京大学出版社1996年版。实变函数，周民强编的《实变函数》，北京大学出版社第二版。

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